|
 |
 |
الرقابة والمتابعة في حلقاتنا ودورنا |
|
| محمدالأسمري |
|
| مشرف المنتديات ورسائل الجوال |
|
|
الموضوعات | : | 143 |
المشاركات | : | 2537 |
09/08/1431 4:38PM |
|
| تاريخ العضوية : | 3/4/2006 |
|
| ذكر |
|
| عضو متألق |
|
 |
|
|
سبق وأن طرحت موضوع ( نظام ساهر في حلقتنا ) وكان هدفي منه التمهيد لهذا الموضوع:
نحن نحتاج إلى الرقابة والمتابعة لقياس الأداء ولتقويم العمل، والإدارات الناجحة تؤمن بأهمية المتابعة وتهتم بأدواتها وإطلاع العاملين عليها وتزويدهم بتقرير كل فترة عن أدائهم.
ومن أفضل وأجود أنواع الرقابة الرقابة الذاتية، وما أفضل العمل حينما يعمل العامل وهو يرى الله أمام عينيه فإن لم يستطع فإنه يستشعر نظر الله إليه وإطلاعه على عمله، وعلمه بما في نيته من إصلاح العمل. فهل الرقابة والمتابعة تعارض الرقابة الذاتية؟!
الجواب: لا
لأن العامل يحتاج إلى معرفة نقاط المتابعة والرقابة لتحسين عمله، يحتاج إلى من يذكره بها بين فترة وأخرى، يحتاج إلى من يرشده إلى طريقة إتقانها، يحتاج إلى معرفة درجة أداءه كل فترة،
وكذلك يمر بالمرء فترات نشاط و ضعف وتختلف درجاتها بين عامل وآخر، ومن درجات الضعف مثلاً: منهم من يقل درجة إبداعه ويبقى داخل محيط العمل، ومنهم من يقوم بالحد الأدنى من عمله، ومنهم من يتأثر العمل بضعفه، ويؤثر على غيره... فلو تركنا هذا العامل حتى نهاية الفصل لتأثر العامل والعمل وربما تأثر بقية العاملين. ولو قمنا بالمتابعة الدورية لكانت كفيلة بتوجيه المقصر ومكافأة المحسن وحل مشاكل المتأخر أولاً بأول قبل أن يستشري الضعف في دم العمل والعاملين.
وكما هو معلوم حل المشاكل في أولها خير من تأخيرها فتتراكم حتى تصعب على الجميع.
إذاً نتفق بأن الرقابة والمتابعة ضرورية ولا تغني عن الرقابة الذاتية، ولكن نختلف فيما بيننا في مقدار الرقابة وأدواتها،
فمن الإدارات ما تصل رقابتها إلى الرقابة الدقيقة ومتابعة كل صغيرة وكبيرة لحل مشاكلها وسيطرتها على الوضع.
ومنها ما يعطي العامل الحصانة برقابته الذاتيه للخروج من عبء الرقابة والمتابعة....
بين هؤلاء وهؤلاء تكون متابعة ومراقبة حلقاتنا ودورنا.
فهل نعطي للمتابعة حقها دون إفراط أو تفريط
آمل ذلك |
|
| موضوعاتي المميزة |
|
| تعلم من الأمس ... وعش اليوم ... واستبشر للغد |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
الشامخة |
09/08/1431 8:23PM |
1 |
 |
|
|
|
|
الشامخة |
|
مشرفة منتدى إدارة الحلقات والدور |
|
|
الموضوعات | : | 82 |
المشاركات | : | 1613 |
09/08/1431 8:23PM |
|
| تاريخ العضوية : | 6/10/2007 |
|
| أنثى |
|
|
| عضو متفاعل |
|
|
1 |
|
|
|
|
السلام عليكم ورحمة الله
الموضوع كبييير ومثيييير
لي عودة بحول الله للإضافة
|
|
|
|
|
| لن تنجح دعوة ,إذا كان أهلها هواة يشغلون بها أوقات فراغهم |
|
|
|
|
 |
0 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
10/08/1431 12:11PM |
2 |
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
|
مشرف المنتديات ورسائل الجوال |
|
|
الموضوعات | : | 143 |
المشاركات | : | 2537 |
10/08/1431 12:11PM |
|
| تاريخ العضوية : | 3/4/2006 |
|
| ذكر |
|
|
| عضو متألق |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
الشامخة
بانتظار عودتكم
|
|
|
|
| موضوعاتي المميزة |
| تعلم من الأمس ... وعش اليوم ... واستبشر للغد |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
شموخ |
11/08/1431 5:01PM |
3 |
|
|
|
|
|
شموخ |
|
مديرة القسم النسائي في الموقع |
|
|
الموضوعات | : | 846 |
المشاركات | : | 16017 |
11/08/1431 5:01PM |
|
| تاريخ العضوية : | 1/30/2006 |
|
| أنثى |
|
|
| عضو مبدع |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
موضوع قيم ..
يحتاج منا وقفة تأمل ..
لاحرمتم الأجر ..
|
|
|
|
| موضوعاتي المميزة |
| ¨°o.O كن شامخا في تواضعك .. ومتواضعا في شموخك .. فتلك واحدة من صفات العظماء O.o°¨
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
قاف |
12/08/1431 7:57AM |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
الموضوعات | : | 130 |
المشاركات | : | 6872 |
12/08/1431 7:57AM |
|
| تاريخ العضوية : | 2/25/2005 |
|
| ذكر |
|
|
| عضو مبدع |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
جميل جدا ... موضوع في غاية الأهمية
سؤال / كيف نفرق بين الإفراط والتفريط في الرقابة والمتابعة ؟ بمعنى كيف نحكم على أنفسنا بهذا الحكم أو ذاك لزيادة الجهد أو لتقليل الرقابة ؟
|
|
|
|
| موضوعاتي المميزة |
| الظلام بداية النور .. والتوتر بداية السعادة .. والمحاولة تلو المحاولة سبيل النجاح |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
12/08/1431 1:34PM |
5 |
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
|
مشرف المنتديات ورسائل الجوال |
|
|
الموضوعات | : | 143 |
المشاركات | : | 2537 |
12/08/1431 1:34PM |
|
| تاريخ العضوية : | 3/4/2006 |
|
| ذكر |
|
|
| عضو متألق |
|
|
5 |
|
|
|
|
اقتباس من : قاف
جميل جدا ... موضوع في غاية الأهمية
سؤال / كيف نفرق بين الإفراط والتفريط في الرقابة والمتابعة ؟ بمعنى كيف نحكم على أنفسنا بهذا الحكم أو ذاك لزيادة الجهد أو لتقليل الرقابة ؟
جميل جداً هذا التساؤل
وهو يقودنا إلى التعرف أكثر لنقاط المتابعة والمراقبة وآلية رصدها....
بانتظار مشاركاتكم النيرة
|
|
|
|
| موضوعاتي المميزة |
| تعلم من الأمس ... وعش اليوم ... واستبشر للغد |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
12/08/1431 1:55PM |
6 |
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
|
مشرف المنتديات ورسائل الجوال |
|
|
الموضوعات | : | 143 |
المشاركات | : | 2537 |
12/08/1431 1:55PM |
|
| تاريخ العضوية : | 3/4/2006 |
|
| ذكر |
|
|
| عضو متألق |
|
|
6 |
|
|
|
|
|
شموخ
بانتظار عودتكم
موفقين
|
|
|
|
| موضوعاتي المميزة |
| تعلم من الأمس ... وعش اليوم ... واستبشر للغد |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
الشامخة |
18/08/1431 1:44PM |
7 |
|
|
|
|
|
الشامخة |
|
مشرفة منتدى إدارة الحلقات والدور |
|
|
الموضوعات | : | 82 |
المشاركات | : | 1613 |
18/08/1431 1:44PM |
|
| تاريخ العضوية : | 6/10/2007 |
|
| أنثى |
|
|
| عضو متفاعل |
|
|
7 |
|
|
|
|
السلام عليكم ورحمة الله
نعتذر عن التأخر
الرقابة والمتابعة وإعطاؤها حقها دون إفراط أو تفريط ..
فن قل من يتقنه ..
فهي تختلف باختلاف المفهوم المتكون لدى المدير أو المشرف أو المعلم نفسه عنها
وأهدافها ,وآلياتها , ونتائجها
فمنهم من يفهم انها مجرد سلطة لتصيد الأخطاء والزلات .
ومنهم من يفهم أنها مجرد عمل وظيفي لتعبئة النماذج والاستمارات الخاصة .
ومنهم من يفهم أنها سلسلة من عمليات مترابطة تهدف إلى تصحيح الوضع وبناء العمل والأفراد
وسط جو يسوده التفاهم والأمان والمعرفة بأليات العمل ووو
فعلى سبيل المثال
1/لماذا لا يعلم المعلم "معرفة تااامة"بالنقاط التي سيتابع ويقيم عليها .
2/لماذا لا يعطى المعلم استمارة تقييم ذاتية يقيم فيها نفسه وآداؤه .
3/لماذا لا تعطى ورقة عمل شهرية يسجل فيها المعلم مرئياته وسلبياته وايجابياته عن حلقته, ويُنظر فيها .
ثم بعد ذلك نقيم ,
4/لماذا لا يحدد المعلم مؤشرات لقياس أداؤه وحلقته ويعرضها على مديره أو مشرفه
ما اقصده : هو أن المعلم بحاجة مشرفه أو مديره قريبا منه على الدواام .
هذا مالدينا على عجالة
بارك الله بكم
|
|
|
|
|
| لن تنجح دعوة ,إذا كان أهلها هواة يشغلون بها أوقات فراغهم |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
19/08/1431 8:19AM |
8 |
|
|
|
|
|
محمدالأسمري |
|
مشرف المنتديات ورسائل الجوال |
|
|
الموضوعات | : | 143 |
المشاركات | : | 2537 |
19/08/1431 8:19AM |
|
| تاريخ العضوية : | 3/4/2006 |
|
| ذكر |
|
|
| عضو متألق |
|
|
8 |
|
|
|
|
|
الشامخة
حضور مبارك
صدقتم أصبحت تتشكل الإدارات على وتتمثل بشخصيات المدراء أي أصبحت الإدارة تتبع المدير، فقلما نجد مديراً يعمل على نمط وأسس إدارية
وتساؤلاتك مهمة
فلما لا يكون المدير قريب من المعلمين ويطلع المعلمين على نقاط تقييمهم
موفقين
|
|
|
|
| موضوعاتي المميزة |
| تعلم من الأمس ... وعش اليوم ... واستبشر للغد |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|